1963-2013 - 50 years of Research for Social Change

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Corporate Partnerships and Community Development in the Nigerian Oil Industry: Strengths and Limitations



La naturaleza volátil de las relaciones entre las empresas y comunidades, que se ha traducido en una pérdida considerable de recaudación petrolera para los gobiernos y en una disminución de las utilidades para las compañías multinacionales (CMN) del ramo, ha hecho que la adquisición de la llamada “licencia social para operar” pase de la periferia al corazón mismo del razonamiento comercial estratégico de la industria petrolera nigeriana. Las CMN petroleras están respondiendo a este desafío con asociaciones estratégicas como una forma de contribuir al desarrollo comunitario, establecer relaciones mutuamente beneficiosas con las comunidades locales y hacerse de una nueva imagen como fuerza para el bien ante sus comunidades anfitrionas.

Este documento examina los puntos fuertes y débiles de las distintas asociaciones de desarrollo comunitario y la reducción de la pobreza en el delta del río Níger, en Nigeria, en las estrategias de relaciones empresa-comunidad de las compañías Shell, Exxon Mobil y Total.

La primera sección contiene una descripción del área de estudio y la metodología utilizada para recopilar los datos; también se aclaran los diversos conceptos utilizados en el análisis.

La segunda sección está consagrada al análisis crítico de las estrategias de responsabilidad social de las empresas (RSE), y en especial las de desarrollo comunitario, que las CMN petroleras han ejecutado con el transcurso de los años. En esta sección se habla de las “asociaciones” como la nueva práctica de RSE predominante en la industria petrolera de Nigeria; pone de relieve los diversos factores a la base de este cambio en la estrategia de la RSE y se debaten las diversas formas que tales asociaciones han adoptado.

La tercera sección evalúa las asociaciones de desarrollo comunitario de las CMN y sus contribuciones a dicho desarrollo, con el propósito de determinar los puntos fuertes y las limitaciones de las asociaciones como instrumento de desarrollo local. Esta sección se divide en dos subsecciones. La primera de ellas resalta las ventajas y las deficiencias de los esfuerzos de las CMN petroleras por cumplir con sus deberes afirmativos (es decir, promover el bien social por medio de la contribución al desarrollo sin que hubiera mala acción previa de su parte) mientras que la segunda examina las consecuencias del fracaso de las CMN petroleras en evitar y corregir los perjuicios sociales resultantes de sus operaciones.

La cuarta sección aborda las implicaciones que estas asociaciones, iniciativas de desarrollo comunitario y relaciones empresa-sociedad podrían tener en los países en desarrollo. El análisis indica que las asociaciones de desarrollo comunitario que consultan con las bases (modelo “de abajo hacia arriba”) tienen una repercusión más positiva sobre el desarrollo de las comunidades anfitrionas que las asociaciones que siguen el modelo “de arriba hacia abajo”. Sin embargo, ninguno de los dos enfoques ha incidido realmente en la forma en que se llevan a cabo las actividades medulares de las CMN petroleras ni contribuido a mejorar los efectos perniciosos de la producción petrolera sobre el entorno social y ambiental de las comunidades anfitrionas. En consecuencia, el documento argumenta que aunque las asociaciones tienen, en efecto, el potencial de contribuir al desarrollo comunitario, el fracaso de las CMN petroleras en evitar y corregir los daños sociales que producen sus operaciones socava la capacidad de estas iniciativas de asociación para contribuir al desarrollo comunitario.
  • Publication and ordering details
  • Pub. Date: 2 Mar 2007
    Pub. Place: Geneva
    ISSN: 1991-9921
    From: UNRISD